Como profesor de Conceptualización y Redacción Publicitaria, uno de los errores más frecuentes que detecto en las primeras clases es que los alumnos se complican la vida a la hora de redactar. Y no...
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Typewriter by Heather

Como profesor de Conceptualización y Redacción Publicitaria, uno de los errores más frecuentes que detecto en las primeras clases es que los alumnos se complican la vida a la hora de redactar.

Y no es por falta de talento. La mayoría de alumnos interesados en la redacción publicitaria suelen mostrar buenas maneras. Muchos ya se han fogueado escribiendo historias cortas o publicando en blogs. Pero las ganas de agradar y demostrar su capacidad como redactores les hace utilizar un lenguaje retorcido y expresiones complejas que no conectan con el lector.

Así que mi primer consejo para ellos y para todo aquel que está interesado en la redacción publicitaria es: hazlo fácil.

Tan fácil como escribir frases simples y cortas.

Exprésate con sencillez. El tono lo determina la personalidad de la marca. Y el estilo que adoptes para escribir el texto no debe ir en detrimento de la efectividad. Me explico. En publicidad, normalmente el lector no ha elegido leerte. Tu texto le ha salido al paso y te concede unos segundos de gracia para captar su interés. Así que hay que aprovecharlos desde el principio. Escribe para él, no para ti.

Después, viene la ardua tarea de convencerle.

Eso no quiere decir que tengas que: escribir [stop] textos [stop] como [stop] telegramas. La gracia está en combinar frases cortas y largas. En explicar una historia: sobre el lector, sobre el  producto, sobre la marca… O sea, conseguir que el texto tenga ritmo y un contenido relevante para el target al que te diriges.

Y cuando hayas acabado de escribir, léelo en voz alta y si el texto no “fluye”, si no suena natural, escríbelo de otra forma.

Sé práctico en tu redacción y serás efectivo. Di cosas interesantes y mantendrás la atención. Convierte las características del producto en beneficios para el lector y serás convincente.

Así de fácil y así de difícil. Como escribir.

Fotografía vía: Flickr

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  Joe Sabia se autodefine como conceptualizador, vídeocreador, consultor y conferenciante sobre creatividad/construcción de audiencia en Internet. Su pasión es el Storytelling y, en concreto,...
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Joe Sabia se autodefine como conceptualizador, vídeocreador, consultor y conferenciante sobre creatividad/construcción de audiencia en Internet. Su pasión es el Storytelling y, en concreto, la investigación de las diferentes maneras de contar historias, mezclando vídeos virales y las nuevas tecnologías con las técnicas narrativas “de toda la vida”.

En esta brillante conferencia —tanto por su ágil exposición como por el contenido de la misma— Joe Sabia nos demuestra cómo la nueva tecnología siempre nos ha ayudado a contar historias. Y lo hace (cómo no) a través de una historia, la del inventor alemán Lothar Meggendorfer quien, en el siglo XIX, creó una nueva tecnología para la narración: el libro desplegable.

Libro desplegable 2

La conclusión de esta charla de tan sólo 4 minutos de duración es tan simple y clara como las historias que utiliza Joe Sabia para explicar su visión del storytelling; desde las pinturas rupestres y las historias contadas entorno una hoguera, el arte de la narración ha permanecido prácticamente intacto a lo largo de los siglos. Sin embargo, la manera en que las personas contamos esas historias (el cómo) siempre ha evolucionado.

Y ese es precisamente el gran reto de la comunicación publicitaria hoy en día, innovar, experimentar, probar y equivocarnos con nuevas formas de contar nuestros “relatos de marca”. Al igual que le sucedió a Lothar Meggendorfer, la tecnología (en este caso, digital) nos ha asignado un rol de pioneros que nos gusté o no, debemos interpretar en la turbulenta evolución de nuestro sector. Así pues, que nuestra “historia profesional” tenga un final feliz, depende de nuestra capacidad de adaptarnos a estas nuevas formas de comunicación.

Fuentes:

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Sí, has leído bien. Recientemente, 2 marcas, ambas de automóviles, han llevado a cabo los primeros spots en estas conocidas redes sociales. Y no, no nos referimos a subir un vídeo con el spot en cuestión...
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Sí, has leído bien. Recientemente, 2 marcas, ambas de automóviles, han llevado a cabo los primeros spots en estas conocidas redes sociales. Y no, no nos referimos a subir un vídeo con el spot en cuestión (eso llevan años haciéndolo los usuarios sin despeinarse), sino a reproducir la sensación de movimiento a partir de  la sucesión de tweets o fotos.

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El primer spot en Twitter: BBDO Argentina y Smart

Con motivo del lanzamiento de la cuenta @smartarg en Twitter, la oficina bonaerense de BBDO creó una animación utilizando 450 tweets escritos con código Ascii.  Como podemos apreciar en el vídeo, cuando el usuario presionaba  la letra ‘J’ (avanzar) o la ‘K’  (retroceder) se generaba la animación que permitía dar vida a un  Smart recorriendo la ciudad.

El objetivo, comunicar las ventajas de este pequeño vehículo para la conducción urbana, de ahí el claim: Entra en cualquier lado, hasta en 140 caracteres”.

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El primer spot en Facebook: Mc Cann Istanbul y Volkswagen

La agencia  McCann Istanbul llevó a cabo la campaña “Amarok Flipdrive”, consistente en un spot en Facebook  realizado a partir de 200 imágenes ubicadas en el álbum de fotos de su pagina de Facebook .

El mecanismo es similar al de la acción anterior, el usuario, al dejar presionada la flecha para ver la siguiente foto, generaba la sensación de movimiento para demostrar la verstilidad de esta  pick-up de Volkswagen en cualquier tipo de terreno.

Ver la acción en Facebook

En resumen, dos claros ejemplos de como se puede hacer un uso ingenioso y creativo de soportes digitales que -a priori- estas destinados a otras funcionalidades.

Nos enteramos gracias a:

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Hace poco más de un año, Tipp-Ex un producto, de toda la vida, en peligro de extinción debido a la digitalización que estamos viviendo; llevó a cabo una campaña que revitalizó su marca y supuso...
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Hace poco más de un año, Tipp-Ex un producto, de toda la vida, en peligro de extinción debido a la digitalización que estamos viviendo; llevó a cabo una campaña que revitalizó su marca y supuso un soplo de aire fresco en el uso de nuevos formatos digitales mediante una acción online que aprovechaba las posibilidades que ofrecen los formatos especiales de Youtube.

Si a estas alturas, todavía no sabes a qué campaña nos referimos, te invitamos a que refresques tu memoria con este link al post sobre la 1ª campaña de “Tipp-Ex, a hunter shoots a bear” que publiqué en septiembre de 2010.

Era de esperar que la marca y Buzzman,  la agencia responsable de la campaña, volverían a la carga con una nueva propuesta teniendo en cuenta los buenos resultados que obtuvo la primera campaña: 1.000.000 de visionados en las primeras 36 horas de campaña, repercusión mediática en TV, prensa y radio, 217 países impactados, más de 20 premios en festivales de publicidad, etc.

En este vídeo Case Study, se explica con claridad tanto la campaña de 2010 como los excelentes resultados que ésta cosechó.

Una vez repasada la idea original, vamos a centrarnos en la segundo capítulo de esta campaña de Tipp-Ex que lleva camino de convertirse en un clásico internetero: “A hunter shoots a bear 2012:  Birthday party”.

Canal de Youtube de la campaña

Página de Facebook de la campaña

En esta ocasión, el oso está celebrando su cumpleaños con el cazador cuando un meteorito amenaza con destruir el mundo. Llegados a este punto,  los dos protagonistas vuelven a recurrir al producto para borrar el año 2012 y (con la inestimable ayuda de los usuarios) viajar en el tiempo, saltando de año en año.

La Prehistoria, el Imperio Romano, el portal de Belén, el descubrimiento de América, las discotecas de los 70s, los videojuegos clásicos de los años 80s, la caída del muro de Berlín, son algunos de los 46 momentos temporales que el usuario puede visitar interactuando con la pieza.

En definitiva, más de lo mismo. La marca y la agencia han rizado el rizo, pero al menos en esta segunda versión de la campaña han conseguido enriquecer la experiencia del usuario dando un paso más en las posibilidades de interacción: el videojuego de los 80s inspirado en el Pacman es “jugable” o la posibilidades de decidir la coreografía (pulsando teclas) en la discoteca  de los 70s.

Una de esas campañas que hay que probar y dedicarle tiempo para ir descubriendo todos los huevos de pascua que esconde. Esa vuelve a ser su gran virtud, conectar y enganchar al usuario para que este dedique a la marca y al producto unos minutos de su valioso tiempo de navegación.

Fuentes:

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¿De dónde vienen las buenas ideas? Steven Johnson, después de haber dedicado años al estudio del origen de las grandes innovaciones, nos cuenta un punto de vista alternativo que derriba el mito del...
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¿De dónde vienen las buenas ideas? Steven Johnson, después de haber dedicado años al estudio del origen de las grandes innovaciones, nos cuenta un punto de vista alternativo que derriba el mito del “momento eureka”. Tal y como introduce en este vídeo (y desarrolla en su libro: “Where good ideas come from”), las ideas innovadoras no surgen de forma aislada sino que son producto de un proceso mucho más largo y predecible.

Animación, en formato scribing, realizada por Cognitive Media a pedido de la editorial Riverhead books para promocionar este  libro de Steven Johnson.

Fuentes:

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El vídeo que os mostramos en este post lleva por título: ‘We All Want to Be Young”.  Se trata de las conclusiones e insights que se han detectado a través de varios estudios de comportamientos...
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El vídeo que os mostramos en este post lleva por título: ‘We All Want to Be Young”.  Se trata de las conclusiones e insights que se han detectado a través de varios estudios de comportamientos de consumidores jóvenes, realizados por BOX1824 una empresa de investigación y consultora brasileña.

Además del interés de los datos y comportamientos que exponen, el vídeo merece un más que recomendable visionado tanto por la calidad de su guión como por su montaje.

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Contagious Magazine ha publicado recientemente Most Contagious 2011, el informe que, al finalizar el año, hace un repaso a las tendencias y tecnologías más influyentes en los campos  del marketing,...
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Contagious Magazine ha publicado recientemente Most Contagious 2011, el informe que, al finalizar el año, hace un repaso a las tendencias y tecnologías más influyentes en los campos  del marketing, el diseño y la comunicación.

Lo vimos en el blog de: mjlopezz.com

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Interesante conferencia del TEDGlobal 2009, en la que el escritor y periodista Daniel H. Pink nos habla sobre los conceptos tradicionales de recompensa y castigo y como éstos perjudican al rendimiento...
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Interesante conferencia del TEDGlobal 2009, en la que el escritor y periodista Daniel H. Pink nos habla sobre los conceptos tradicionales de recompensa y castigo y como éstos perjudican al rendimiento laboral y la actividad creativa.

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¿Qué sorpresas nos tiene preparadas la sociedad digital del 2015? Para tratar de responder a esta pregunta, basta a un vistazo de poco más de 7 minutos a “Digital Life: Today & Tomorrow”...
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¿Qué sorpresas nos tiene preparadas la sociedad digital del 2015? Para tratar de responder a esta pregunta, basta a un vistazo de poco más de 7 minutos a “Digital Life: Today & Tomorrow” un excelente vídeo que nos desvela las 15 claves de nuestra futura vida digital.  Interesante y entretenido.

Puedes consultar los aspectos claves y las conclusiones en forma de tweets en Digital life Neolabels

Nos enteramos por:  QuintoHache

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Durante el último par de años, muchas marcas han ido girando su cabeza 180º, cual niña poseída del exorcista, y se han dado cuenta de que más allá de su tradicional campo de visión se había congregado...
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Durante el último par de años, muchas marcas han ido girando su cabeza 180º, cual niña poseída del exorcista, y se han dado cuenta de que más allá de su tradicional campo de visión se había congregado una cantidad ingente de sus clientes. Suficientemente numerosa como para ser tenida en cuenta en sus presupuestos de Marketing.

Hablamos de los Social Media. Uno de los nuevos escenarios de comunicación que han surgido a raíz de la digitalización de nuestra sociedad. Para muchas empresas, los Social Media son como aquel invitado “guiri” al que quieres agasajar pero no dominas ni su idioma ni sus costumbres. Todo es buen rollo, ganas de relacionarse y buenas intenciones pero muy poca comunicación efectiva.

Antes estos casos, tener a mano una guía de protocolo sobre cómo actuar es una buena ayuda. Como la “Quickstart guide to Social Media for business”, una infografía con una lista de tips realizados por la compañía de Singapur B2Bento donde se muestra el proceso de creación, planificación, ejecución y medición de acciones y campañas en los Social Media.

GUÍA RÁPIDA PARA LOS NEGOCIOS EN SOCIAL MEDIA

1. Establece tus metas

  • Pregúntate por qué  necesitas estar en los Social Media.
  • Formula tus metas y objetivos en redes sociales.
  • Alinealos con los objetivos de negocio de tu compañía.
  • 1a. Consigue inputs de tus Stakeholders (empleados, proveedores…) Realiza entrevistas y encuestas internas para averiguar qué Social Media se adaptan mejor a tu empresa y tus metas.

2. DÓNDE ESTÁN TUS CLIENTES

  • Realiza un mapa de tus compradores.
  • Encuentra canales en los que tu equipo y tus compradores se crucen y puedan interactuar.
  • Determina que Social Media funcionan mejor para llegar a tus potenciales clientes.

3. MAPA DE INFLUENCIAS

  • Utiliza herramientas de monitoreo y estadísticas para saber más acerca de tus cliente potenciales.
  • Descubre a los “influencers” en las decisiones de compra de tus potenciales clientes – bloggers, socios e incluso competidores.

4. Mapa de responsabilidades

  • Distribuye  las principales roles entre los Stakeholders.
  • Establece un equipo de trabajo en Social Media según sus responsabilidades.

5. Establece tus canales

  • Utiliza un estudio interno de resultados y clientes para conocer en qué Social Media vas a relacionarte, por ejemplo, Facebook, Twitter, LinkedIn.

6. Establece tu estrategia de contenido

  • Revisa los contenidos existentes y la posibilidad de reutilizarlos, por ejemplo, notas, casos prácticos, artículos de opinión, videos, etc.
  • Identifica los temas que se alinean mejor con las principales áreas de tú marketing.
  • Investiga para determinar la relevancia de tu marca, competidores y palabras claves.

7. Establece tus métricas

  • Crea y alinea las métricas y tu sistema de monitorización con los objetivos estratégicos.
  • Algunos parámetros de medición de objetivos incluyen: Alcance, Buzz, Opinióno e Influencia
  • Mide sólo lo que es importante para tu negocio.

8. Personaliza tus canales

  • Configura, personaliza y optimiza tus canales, por ejemplo, personaliza tu página en Facebook, tu canal en Youtube, etc.

9. Configura el marco de compromiso

  • Averigua quién responde, cómo, dónde (en qué canal), y con qué frecuencia.
  • La constancia y la inmediatez son las claves para una buena gestión de la relación en Social Media.

10. Desarrolla una política en Social Media

  • Basada en las mejores prácticas, qué es aceptable, qué está fuera de los límites, información confidencial, negocios vs. capacidad personal, etc.
  • Documenta todo para evitar zonas grises que pueden dificultar la “relación”.

11. Publica tu contenido inicial

  • Desarrolla una línea editorial.
  • Nutre tus canales con contenidos adecuados.
  • Establece mecanismos de sindicación de contenidos a través de los canales Social Media.

12. Monitoreo y medición

  • Configura las herramientas de seguimiento y monitoreo en base a los métricas establecidas inicialmente.

13. Aprovecha el potencial de las redes internas

  • Es el momento de aprovechar tu equipo para promover el inicio del programa en Social Media.
  • Propaga, difunde, promueve.

14. ¡Estás fuera!

  • Analiza, adapta y mejora: adapta cualquier nuevo hallazgo en los procesos actuales y mejora los esfuerzos a medida que te desenvuelves en el uso de los Social Media.
  • Recuerda – este es un proceso que se repite.
Nos enteramos en:
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Ya han pasado más de dos años desde la publicación de este interesante, didáctico y clarividente vídeo de la agencia alemana Scholz und Friends en Youtube y todavía muchos siguen sin enterarse. Las...
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Ya han pasado más de dos años desde la publicación de este interesante, didáctico y clarividente vídeo de la agencia alemana Scholz und Friends en Youtube y todavía muchos siguen sin enterarse.

Las reglas del juego han cambiado. Los medios de comunicación, los consumidores, las marcas, los productos, los puntos de venta… han cambiado. Ya nada es como era antes y sin embargo muchos anunciantes siguen hablando a los consumidores desde un púlpito y lo que es peor siguen sin escuchar ni conversar con sus clientes. Y, por otro lado, muchas agencias siguen con estructuras, procesos y vicios propios de la época MadMen (años 60s, vamos).

Como escribió Gabriel González-Andrío en su editorial de El Periódico de la Publicidad citando a Bertolt Brech: “La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer”. En lo que respecta al gremio de las agencias de publicidad, muchos cadáveres se han llevado, se están llevando y se llevarán por delante estás malditas crisis. Sí, en plural. Porque lo que estamos viviendo es -parafraseando la jerga publicitaria- un “2 por 1”, un “50% más de regalo”, una crisis económica global y otra propia del sector de la publicidad (caracterizada por una  relación anunciante-agencia totalmente deteriorada).

Así que preparémonos para enterrar todos los excesos y fórmulas caducas de épocas pasadas, pero sin cometer el error de dar por muerto todo lo anterior al 2.0.  A pesar de la que está cayendo, hay que saber administrar y disfrutar la gran herencia, el “know-how” que a lo largo de décadas nos han legado los históricos de la publicidad. Seguirán cambiando muchas cosas, pero la esencia de esta profesión siempre perdurará.

Fuente:

Canal de Youtube Scholz und Friends

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. Sí, estamos de acuerdo, el término “triunfar” es muy relativo, de ahí el entrecomillado. Pero algo rastrero y overpromise había que hacer en el títular de este post para llamar la atención....
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Sí, estamos de acuerdo, el término “triunfar” es muy relativo, de ahí el entrecomillado. Pero algo rastrero y overpromise había que hacer en el títular de este post para llamar la atención. Al fin y al cabo, si lo estás leyendo, de algo habrá servido.

Y hablando de utilidad, vamos a centrarnos en el tema que nos ocupa: Las páginas de marca (o empresa) en Facebook. La gente de la agencia Soap Creative se ha montado un fantástico y divertido slideshare bajo el sugerente título: “Facebook Brand pages for dummies” con una recopilación de acciones, experiencias contrastadas y consejos de lo más útiles (más rastreros y más efectivos que el empleado en el titular de este post)  para que las empresas triunfen de forma simple y por la vía rápida en ese universo paralelo llamado Facebook.

Buenos consejos y bien explicados, así que nada más que añadir aparte de: “un vistazo”, más que recomendado

Nos enteramos por:

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Aunque el palabro “Cloud Computing”, aka “Computación en la nube” o “Informática en la nube” ya lleve años sonando en los medios de comunicación on y off line,...
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Aunque el palabro “Cloud Computing”, aka “Computación en la nube” o “Informática en la nube” ya lleve años sonando en los medios de comunicación on y off line, vale la pena dedicarle un post para aclarar las repercusiones y ventajas de esta tecnología.

La Wikipedia define el Cloud Computing como: “… un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo, pagando únicamente por el consumo efectuado“.

Para los no versados en la jerga techie, lo simplificaremos diciendo que se trata de algo tan simple como que nuestros datos y aplicaciones no estén instalados en nuestros ordenadores ni dependan del sistema operativo de nuestros equipos, sinó que estén alojados en la Red.

Para más información, un más que recomendable click a las fuentes que figuran abajo.

Nos enteramos por: el caparazón+DigitalElperiódico.com

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Visitando el site de infografías y gráficos Information is Beautiful, nos hemos encontrado con esta curiosa representación de los distintos significados y atributos que tienen los colores para las...
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Visitando el site de infografías y gráficos Information is Beautiful, nos hemos encontrado con esta curiosa representación de los distintos significados y atributos que tienen los colores para las principales culturas del mundo.

Diseño: alwayswithhonor.com y David Mc Candless
Investigación: David Mc Candless, Pearl Doughty-White y Alexia Wdowski
Fuentes: Colormatters.com, Brandcurve.com, About.com, Pantone y John Cage.
Datos: Recopilados en este Google Doc

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Se acaba el 2010 y con él una de las décadas más interesantes y convulsas para el “gremio” de la publicidad. Se podría afirmar que desde la “revolución creativa” de los años...
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Se acaba el 2010 y con él una de las décadas más interesantes y convulsas para el “gremio” de la publicidad. Se podría afirmar que desde la “revolución creativa” de los años 60s, encabezada entre otros por Bill Bernbach, las agencias de publicidad no habían sido azotadas por el cambio de una forma tan intensa.

Casi 50 años después, nos encontramos en medio de una tormenta perfecta: crisis económica, crisis en la relación anunciante-agencia y la irrupción del “megamedio” Internet, la Red de redes que está tejiendo un nuevo contexto político, económico y social en todo el mundo.

Ante este panorama, uno puede fustigarse y lamentarse por los tiempos de vacas flacas y finiquitos que estamos viviendo o, por el contrario, mirar hacia el futuro y prepararse para los nuevos retos que se nos presentan. La pregunta es: ¿cómo? La respuesta es: haciendo lo que mejor sabemos hacer, utilizando aquello que se nos presupone a la industria publicitaria, la creatividad como vía hacia la innovación.

Hace más de un año, escribí en Barcelona’s Chiringuito -el blog de la agencia Tiempo BBDO, donde trabajaba por aquella época- un post sobre una conferencia que Sir Ken Robinson dio en el Ier Foro Mundial del Talento en la Era del Conocimiento.

En apenas 20 minutos este investigador, desvela las grietas de un sistema educativo que se ha quedado obsoleto para formar perfiles profesionales adecuados a la nueva realidad laboral y vital que se nos presenta. Un escenario que exige hacer las cosas de forma diferente para obtener resultados diferentes.

Hoy, para cerrar este año en el que Coffee post inició su andadura, queremos inspiraros con la entrevista del periodista Lluís Amiguet al bueno de Ken Robinson que publicó La Contra de la Vanguardia, en noviembre de 2010. Así que nada mejor que releer sus reflexiones para encarar con energía renovada y altas dosis de innovación la década que va a medir nuestra valía como profesionales de la publicidad. No será fácil, pero si apasionante.

Feliz 2011 a todos los lectores de este blog.

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Sir Ken Robinson, experto que preconiza un sistema educativo que enseñe a innovar.

“La creatividad se aprende igual que se aprende a leer”

Tengo 60 años: irrelevantes cuando eres capaz de crear como un niño, y todos somos capaces si queremos. Nací en un barrio humilde de Liverpool, como los Beatles, creativos sin escuela. No soy buen gregario, así que no tengo partido, pero sí política. Colaboro con el Foro HSM.

Un día visitando un cole vi a una niña de seis años concentradísima  dibujando. Le pregunté: “¿Qué dibujas?”. Y me contestó: “La cara de Dios”.

¡…!

“Nadie sabe cómo es”, observé. “Mejor – dijo ella sin dejar de dibujar-,ahora lo sabrán”.

Todo niño es un artista.

Porque todo niño cree ciegamente en su propio talento. La razón es que no tienen ningún miedo a equivocarse… Hasta que el sistema les va enseñando poco a poco que el error existe y que deben avergonzarse de él.

Los niños también se equivocan.

Si compara el dibujo de esa niña con la Capilla Sixtina, desde luego que sí, pero si la deja dibujar a Dios a su manera, esa niña seguirá intentándolo. El único error en un colegio es penalizar el riesgo creativo.

Los exámenes hacen exactamente eso.

 

No estoy en contra de los exámenes, pero sí de convertirlos en el centro del sistema educativo y a las notas en su única finalidad. La niña que dibujaba nos dio una lección: si no estás preparado para equivocarte, nunca acertarás, sólo copiarás. No serás original.

¿Se puede medir la inteligencia?

La pregunta no es cuánta inteligencia, sino qué clase de inteligencia tienes. La educación debería ayudarnos a todos a encontrar la nuestra y no limitarse a encauzarnos hacia el mismo tipo de talento.

¿Cuál es ese tipo de talento?

Nuestro sistema educativo fue concebido para satisfacer las necesidades de la industrialización: talento sólo para ser mano de obra disciplinada con preparación técnica jerarquizada en distintos grados y funcionarios para servir al Estado moderno.

La mano de obra aún es necesaria.

¡Pero la industrialización ya no existe! Estamos en otro modo de producción con otros requerimientos, otras jerarquías. Ya no necesitamos millones de obreros y técnicos con idénticas aptitudes, pero nuestro sistema los sigue formando. Así aumenta el paro.

Pero se nos repite: ¡innovación!

La piden los mismos que la penalizan en sus organizaciones, universidades y colegios. Hemos estigmatizado el riesgo y el error y, en cambio, incentivamos la pasividad, el conformismo y la repetición

No hay nada más pasivo que una clase.

¿Es usted profesor, verdad? Las clases son pasivas porque los incentivos para estar calladito y tomar apuntes que repetirá son mayores que los de arriesgarse a participar y tal vez meter la pata. Así que, tras 20 años de educación en cinco niveles que consisten en formarnos para unas fábricas y oficinas que ya no existen, nadie es innovador.

¿Cuáles son las consecuencias?

Que la mayoría de los ciudadanos malgastan su vida haciendo cosas que no les interesan realmente, pero que creen que deben hacer para ser productivos y aceptados. Sólo una pequeña minoría es feliz con su trabajo, y suelen ser quienes desafiaron la imposición de mediocridad del sistema.

Tipos con suerte…

Son quienes se negaron a asumir el gran error anticreativo: creer que sólo unos pocos superdotados tienen talento.

“Sé humilde: acepta que no te tocó”.

¡Falso! ¡Todos somos superdotados en algo! Se trata de descubrir en qué. Esa debería ser la principal función de la educación. Hoy, en cambio, está enfocada a clonar estudiantes. Y debería hacer lo contrario: descubrir qué es único en cada uno de ellos.

¿La creatividad no viene en los genes?

 

Es puro método. Se aprende a ser creativo como se aprende a leer. Se puede aprender creatividad incluso después de que el sistema nos la haya hecho desaprender.

Por ejemplo…

Soy de Liverpool y conozco el instituto donde recibieron clases de música mi amigo sir Paul McCartney y George Harrison… ¡Dios mío! ¡Ese profesor de música tenía en su clase al 50 por ciento de los Beatles!

Y…

Nada. Absolutamente nada. McCartney me ha explicado que el tipo les ponía un disco de música clásica y se iba a fumar al pasillo.

A pesar del colegio, fueron genios.

A Elvis Presley no lo admitieron en el club de canto de su cole porque “desafinaba”. A mí, en cambio, un poliomielítico, me admitieron en el consejo del Royal Ballet…

Ahí, sir, acertaron de pleno.

Allí conocí a alguien que había sido un fracaso escolar de ocho años. Incapaz de estar sentada oyendo una explicación.

¿Una niña hiperactiva?

Aún no se había inventado eso, pero ya se habían inventado los psicólogos, así que la llevaron a uno. Y era bueno: habló con ella a solas cinco minutos; le dejó la radio puesta y fue a buscar a la madre a la sala de espera; juntos espiaron lo que hacía la niña sola en el despacho y… ¡estaba bailando!

Pensando con los pies.

Es lo que le dijo el psicólogo a la madre y así empezó una carrera que llevó a esa niña, Gillian Lynne, al Royal Ballet; a fundar su compañía y a crear la coreografía de Cats o El fantasma de la ópera con Lloyd Webber.

Si hubiera hecho caso a sus notas, hoy sería una frustrada.

Sería cualquier cosa, pero mediocre. La educación debe enfocarse a que encontremos nuestro elemento: la zona donde convergen nuestras capacidades y deseos con la realidad. Cuando la alcanzas, la música del universo resuena en ti, una sensación a la que todos estamos llamados.

Buscando la ‘zona’

Salgo tan inspirado de la entrevista a Ken Robinson que no me resigno a reducirla a esta Contra. Así que, si ustedes me lo piden, explicaremos de su mano en breve cómo encontrar nuestro elemento creativo. Porque a ser innovador se aprende igual que a sumar: a cualquier edad y en cualquier circunstancia, con la única condición de tener ganas. Robinson precisa cómo lograrlo en el informe que está transformando la educación británica. Y me anima a desaprender lo mal aprendido en el cole y a arriesgarme con ustedes a renovarnos hasta encontrar nuestra propia zona,nuestro mentor y tribu creativa, para alcanzar la misma e intensa conexión con la vida que gozaron Einstein o Mozart.

Lo vimos en:

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El año se acaba y es un buen momento para echar la vista atrás y disfrutar con el canal Youtube Rewind que contiene un timeline interactivo con los vídeos más vistos en Youtube durante 2010.  Hay...
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El año se acaba y es un buen momento para echar la vista atrás y disfrutar con el canal Youtube Rewind que contiene un timeline interactivo con los vídeos más vistos en Youtube durante 2010.  Hay de todo y para todos los gustos: Espontáneas estrellas de rap, tíos cachas, estrellas teen, espectáculos naturales…

Si quieres visionar la lista del Top 10, clicka en “Read more”.

1. Bed Intruder Song

2. Tik Tok Kesha Parody

3. Greyson Chance ‘Paparazzi’

4. Annoying Orange Wazzup

5. Old Spice · The Man Your Man Could Smell Like

6. Giant Double Rainbow

7. OK Go – This Too Shall Pass

8. The Twilight Saga Eclipse Trailer

9. Jimmy Surprises Bieber Fan

10. Kem Block’s Gymkhana Three, Part 2

Nos enteramos por: @Joakim Borgstrom y Youtube Rewind 2010

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La organización The One Club for Art & Copy, conocida por sus célebres y codiciados premios en forma de lápiz,  ha realizado una selección de las 10 campañas digitales más destacadas de la...
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La organización The One Club for Art & Copy, conocida por sus célebres y codiciados premios en forma de lápiz,  ha realizado una selección de las 10 campañas digitales más destacadas de la que han venido a llamar “The Digital Decade” que pueden ser consultadas en el website de The One Club.

Esta es la primera ocasión en la que esta organización premia los trabajos digitales de toda una década, puesto que el primer año que the One Club premió campañas digitales fue en 1996; lo que confirma la “evidencia” (que venimos repitiendo periódicamente en este blog) de que la publicidad digital está todavía en una fase incipiente y aún nos queda mucho por descubrir y recorrer.

Los miembros ejecutivos del One Club seleccionaron en una primera fase 75 campañas que ya habían sido reconocidas en ediciones anteriores de los premios interactivos de esta organización. Posteriormente, invitaron a un centenar de jurados de estas ediciones anteriores a que escogieran sus 10 campañas favoritas. Finalmente, la campaña más votada fue “Subservient Chicken”, realizada en el 2004 por Crispin Porter & Bogusky para Burger King.

A continuación vamos a ver las 10 campañas digitales que fueron escogidas como las más destacadas de la década.

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“THE HIRE” (2001-2002)

Anunciante: BMW · Agencia: Fallon

Las dificultades que tenía BMW en Estados Unidos para competir con otras marcas de automóviles con presupuestos muy superiores, les llevó a plantear una estrategia basada en “contenidos de calidad”; mediante la producción de una serie de 8 cortometrajes de acción realizados durante dos temporadas (2001 y 2002).

Los cortos fueron protagonizados por Clive Owen y dirigidos cada uno de ellos por un director diferente: Ang Lee, Wonk Kar-Wai, John Frankenheimer, Alejandro González Iñárritu, John Woo, Joe Carnahan, Tony Scott y Guy Ritchie. El extraordinario éxito que tuvieron los cortos en la Red propició que se editaran en DVD para facilitar su distribución.

“SUBSERVIENT CHICKEN” (2004)

Anunciante: Burger King · Agencia: Crispin Porter & Bogusky

Un spot de televisión para anunciar la hamburguesa TenderCrisp, en el que un pollo gigante hacía todo lo que le decían, fue la génesis de la campaña digital más destacada de la década. Bajo el concepto “El pollo como tú quieras”, la agencia realizó un website que permitía a los usuarios de Internet ver y dar órdenes en directo a un pollo gigante. La campaña se convirtió en un fenómeno viral y redefinió la publicidad interactiva.

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“DREAM KITCHENS” (2005)

Anunciante: IKEA · Agencia: Forsman & Bodenfors

La agencia digital sueca Forsman & Bodenfors creó para IKEA  un website que te ayudaba a diseñar tu cocina perfecta mediante una producción interactiva exquisita e impresionante.

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“DOVE EVOLUTION” (2006)

Anunciante: Unilever · Agencia: Ogilvy & Mather Worldwide.

Un vídeo viral que hizo honor a su adjetivo y se propagó por todo el mundo; en él Dove hacía todo un alegato en favor de la “belleza real”, mostrando  los trucos de maquillaje y PhotoShop que convierten a una chica aparentemente normal en una chica de anuncio.

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“NIKE PLUS” (2006)

Anunciante: Nike · Agencia: R/GA

Esta campaña consiguió el Titanium Lion de 2007. Hablamos de campaña por inercia porque en realidad se trata de una una plataforma de comunicación y servicio al internauta que va más allá del concepto tradicional de campaña afectando al mismo diseño de producto. En definitiva, el primer asistente de entrenamiento online que junto con un sensor en las zapatillas Nike permite recoger, transmitir y sincronizar datos de entrenamiento del corredor a su dispositivo Apple (iPod, iPhone…) y al website nikeplus.com.

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UNIQLOCK” (2007)

Anunciante: Uniqlo · Agencia: Projector

En pocas palabras, un widget que ofrece a los usuarios un catálogo de ropa de la marca, música, clips de coreografías y por supuesto, un reloj. Para una información más amplia ver el post “Uniqlo: Interactividad, utilidad y entretenimiento” publicado en este blog en octubre de 2010.

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“HBO VOYEUR” (2007)

Anunciante: HBO · Agencias: BBDO New YorkBig Spaceship.

En 2007, el canal de TV norteamericano HBO, lanzó una espectacular campaña de promoción multimedia e integrada. Una acción de Street Marketing en las calles de Manhattan donde se proyectaban en la fachada de un edificio las historias cruzadas de una comunidad de vecinos, un website donde se podía seguir la trama online, un blog con más información sobre la historia y los personajes, etc.

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ECO DRIVE” (2008)

Anunciante: FIAT · Agencia: AKQA.

Una campaña online, ganadora del gran premio de Cannes 2008 en la categoría de Cyber, que explica, con una estética cartoon, de forma clara y sencilla a los usuarios de Internet cómo utilizar el coche de un modo ecológico analizando el modo en que conducimos utilizando un software creado por la marca.

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“CHALKBOT” (2009)

Anunciantes: Livestrong Foundation y Nike · Agencia: Wieden & Kennedy.

Un website y acciones en Social Media que permitía a los internautas enviar mensajes de esperanza e inspiración que fueron impresos en el asfalto de las carreteras por las que transcurría el Tour de France. En total, los usuarios enviaron más de 36.000 mensajes.

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“WHOPPER SACRIFICE” (2009)

Anunciante: Burger King · Agencia: Crispin Porter & Bogusky.

Una aplicación para Facebook en la que se ofrecía a los uasuarios de esta red social eliminar a 10 amigos de su lista de contactos a cambio de un vale para un Whopper. En tan sólo diez días, más de 233.000 personas fueron “sacrificadas” y Facebook, ante esta derrama sin precedentes, cerró la aplicación por considerar infringía sus normas de uso. La repercusión mediática que tuvo la aplicación trascendió las fronteras de lo digital. Más información sobre esta campaña en el post “Entendiendo las Redes Sociales como soporte publicitario” publicado en este blog en febrero de 2010.

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En resumen, y como conclusión, cerramos este post constatando que se trata de campañas que van más allá de los soportes online para complementarse y “engrandecerse” extendiendo la idea a otros medios offline e incluso, en algunos casos, influyendo en el diseño de producto o la estrategia de negocio de las marcas.

Fuentes:

 


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La filial de DDB en Hungría realizó recientemente una original campaña de Ambient Media en las calles de Budapest para dar a conocer una de sus ofertas: 2 cheeseburguers por 1€. El concepto en el...
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La filial de DDB en Hungría realizó recientemente una original campaña de Ambient Media en las calles de Budapest para dar a conocer una de sus ofertas: 2 cheeseburguers por 1€.

El concepto en el que se basó esta campaña promocional fue el de: “Mc Donalds te ofrece la oportunidad de ahorrar para comprar cualquier cosa que desees” y se verbalizó con el claim: “Everyone saves for something” (“Todos ahorramos por algo”).

Como se puede ver en el vídeo explicativo, la solución creativa destaca por su simplicidad y el ingenioso uso de los escaparates como soportes de comunicación. Simple, económico y efectivo.

Sin entrar a valorar los resultados cuantitativos o cualitativos de la acción (que desconocemos), nos gusta por un lado la habilidad que ha tenido Mc Donalds y la agencia para poner el foco de la campaña en su público objetivo y sus deseos; a la vez que el propio producto (el envoltorio de papel, en este caso) forma parte del mensaje y es el protagonista de la acción.

Nos enteramos por:

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Mucho antes del boom de Facebook, en su día Myspace fue una de las redes sociales pioneras en Internet y con mayor número de usuarios. En 2005, cuando MySpace estaba en su máximo apogeo, la compañía...
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Mucho antes del boom de Facebook, en su día Myspace fue una de las redes sociales pioneras en Internet y con mayor número de usuarios. En 2005, cuando MySpace estaba en su máximo apogeo, la compañía News Corp compró esta red social por 580 millones de dólares.

Sin embargo, como muestra el gráfico de Alexa que se puede ver más abajo, los últimos 2 años han supuesto para esta red un espectacular declive en cuanto a tráfico y usuarios, acentuado aún más por la espectacular eclosión de la red social de Mark Zuckerberg y Twitter.


En pocas palabras, Myspace, la red social cuyo lema era “un lugar para los amigos” se estaba quedando sin amigos de una forma alarmante. Visto lo visto, a Myspace no le quedaba otra alternativa que renovarse para tratar de paliar o invertir esta tendencia o menguar hasta desaparecer para siempre del mapa de las Redes Sociales.

Mike Jones, consejero delegado de MySpace, afirma que no aspiran a disputarle el liderazgo a Facebook (MySpace, dispone de alrededor de 125  millones de usuarios activos mientras que  Facebook sobrepasa los 500 millones de usuarios).

De esta forma, Myspace se ha reinventado como un servicio complementario focalizado en  internautas jóvenes, de 13 a 35 años, y posicionándose como un website de referencia en entretenimiento para estar al día de las últimas tendencias en música y vídeoclips, además de diversificar su oferta de contenidos con información sobre películas, televisión y vídeojuegos.

El primer paso hacia estos objetivos ha sido un “lavado de cara” del website: un nuevo logotipo y un nuevo diseño de interface más organizado, simple y fácil de navegar que -al igual que hizo Twitter cuando rediseño su site- se irá actualizando progresivamente por grupos de usuarios durante el mes de noviembre. En breve, también se lanzará un nuevo diseño de interface para la navegación a través de teléfono móvil.

Las nuevas funcionalidades del renovado Myspace  apuestan por un enfoque más social con una página de inicio inspirada en un formato de revista interactiva que incluye un feed de noticias personalizadas, vídeos, recomendaciones, trending topics y botones para compartir contenidos con otras redes sociales.

Eso sí, en medio de tanto cambio, Myspace sigue fiel a su esencia: la música; potenciando los contenidos musicales (Myspace ha llegado a acuerdos con diversas compañías discográficas) en forma de vídeos y noticias.

Los responsables de MySpace esperan que esta profunda renovación tanto en su forma como en su contenido sirva para ganarse el reconocimiento y el tiempo de navegación de los usuarios. El tiempo, precisamente, les dará o les quitará la razón.

Lo vimos en:

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Tal y como prometimos hace meses en un post sobre la”Nueva Publicidad” volvemos a retomar este peliagudo tema. En esta ocasión de la mano y el “verbo” ágil y preciso de Toni Segarra:...
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Tal y como prometimos hace meses en un post sobre la”Nueva Publicidad” volvemos a retomar este peliagudo tema. En esta ocasión de la mano y el “verbo” ágil y preciso de Toni Segarra: redactor, creativo publicitario, fundador de SCPF* y sin duda alguna, uno de los referentes en la publicidad española de las últimas décadas.

Se trata de una entrevista realizada por el periódico “La Vanguardia” –publicada en agosto de 2009– en la que se repasa el pasado, presente y futuro de la profesión y de la comunicación publicitaria.

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